細(xì)節(jié)控制的重要性，以玻璃幕墻為主的高層辦公樓為例,介紹如下。

先上個(gè)圖看一下細(xì)節(jié)：

作為倍受矚目的高層綜合辦公樓——由兩棟120米寫字樓、三棟超高層公寓以及一棟200米超高層塔樓組成，天津建筑設(shè)計(jì)院承擔(dān)了整個(gè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)以及辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)。

受制于規(guī)劃，本項(xiàng)目體型較為傳統(tǒng)，因此細(xì)節(jié)決定了是普普通通還是驚艷絕倫。

設(shè)計(jì)中畫好圖只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，在設(shè)計(jì)中預(yù)判施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，讓施工變得容易、通過(guò)做法的進(jìn)步將對(duì)工人的要求轉(zhuǎn)移到對(duì)機(jī)器的生產(chǎn)要求是設(shè)計(jì)完成度的核心。

都設(shè)在過(guò)去幾年的設(shè)計(jì)中從一體化和精細(xì)化設(shè)計(jì)兩個(gè)維度建設(shè)自己的設(shè)計(jì)體系，在南京白云亭文化藝術(shù)中心、北京恒泰廣場(chǎng)、鲅魚圈保利大劇院、揚(yáng)州虹橋坊等項(xiàng)目中都以建筑師為中心聯(lián)合幕墻顧問(wèn)、燈光顧問(wèn)、電梯顧問(wèn)、機(jī)電顧問(wèn)等等從方案階段就組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，取得了不亞于國(guó)際一流公司的完成度。我們用實(shí)踐證明了體系的重要性。在此基礎(chǔ)上都設(shè)力求建立一套適用于不同能力的設(shè)計(jì)人員能幫助他們善于使用成熟的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)從而保證基本設(shè)計(jì)完成度的設(shè)計(jì)體系。

這篇文章所要講的就是成熟的體系讓幕墻顧問(wèn)、燈光顧問(wèn)、電梯顧問(wèn)等等緊密的圍繞在建筑師周圍，都設(shè)的建筑師“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。

在目前中國(guó)建筑師在設(shè)計(jì)當(dāng)中所獲得的社會(huì)資源的支撐是非常欠缺的，尤其在方案階段建筑師就像一個(gè)孤獨(dú)的特種作戰(zhàn)隊(duì)員孤身奮戰(zhàn)，項(xiàng)目的完成度只能聽天由命。當(dāng)一個(gè)沒有太多工程經(jīng)驗(yàn)的“菜鳥”面對(duì)一個(gè)大型的復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，綜合的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)相比孤軍奮戰(zhàn)在大型的項(xiàng)目里差距是顯而易見的。

所以體系與個(gè)人能力的結(jié)合才是一個(gè)設(shè)計(jì)公司是否能持續(xù)高水準(zhǔn)的核心要素。

設(shè)計(jì)方法的改變

我們傳統(tǒng)的一些設(shè)計(jì)方法，方案到擴(kuò)初都是建筑師在那做設(shè)計(jì)，我們一般是建筑師做好1:100，到1:50的圖到1:20時(shí)。然后這個(gè)時(shí)候會(huì)和幕墻顧問(wèn)交底，然后討論，等幕墻顧問(wèn)的1：5的圖完成后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些和我們之前的提資圖有些地方會(huì)很不一樣。這個(gè)時(shí)候就會(huì)出些問(wèn)題，到底是誰(shuí)來(lái)更新這些圖。幕墻公司是不會(huì)更新這些圖的，所以設(shè)計(jì)師不得不來(lái)做這些更新，浪費(fèi)了很多時(shí)間。而且這個(gè)工作也是非常容易出錯(cuò)的，兩三百?gòu)垐D的更新工作量非常大，也很枯燥。

在本項(xiàng)目中采用了一種新的方法來(lái)做（實(shí)際上在國(guó)外是正常流程）：從一開始幕墻顧問(wèn)和燈光顧問(wèn)就和建筑師一起進(jìn)行工作，方案確定后幕墻顧問(wèn)將主要節(jié)點(diǎn)深化，與建筑師一起確定了主要材料和構(gòu)造并形成概算和甲方溝通，在確定了造價(jià)后再進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，避免了后期由于造價(jià)的因素出現(xiàn)大量的修改。

方案結(jié)束后確定主要節(jié)點(diǎn)材料鎖定造價(jià)

立面控制圖做1:50或1：30的時(shí)候，幕墻顧問(wèn)會(huì)同步進(jìn)行1:10或1：5的圖。燈光顧問(wèn)同時(shí)將燈具放到幕墻結(jié)構(gòu)里。在這個(gè)過(guò)程中三方緊密合作，每周需要量三次會(huì)議來(lái)敲定，我們希望燈具不出現(xiàn)在外墻上，就需要在立面上設(shè)計(jì)一些燈具承載的構(gòu)件，所以我三方共同出圖，基本上不會(huì)出現(xiàn)翻圖的情況。

在這個(gè)過(guò)程中尤其重要的是經(jīng)驗(yàn)豐富的幕墻顧問(wèn)會(huì)提出在施工中哪些地方會(huì)容易出問(wèn)題，在設(shè)計(jì)中如何將人為因素減小。比如不銹鋼板的交接如果就是平鋪打膠那靠現(xiàn)有的工人基本就沒法做好，最后抱怨施工太差也就只剩抱怨了。

本案采用的是不銹鋼壓條，把膠打在里面，這樣即使是新手的施工人員也不會(huì)做的太差。

>幕墻的構(gòu)件都是工廠生產(chǎn)的，建筑師跑再多次工地都是白搭，在工地上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要再修改各種流程和生產(chǎn)搞下來(lái)沒有三五個(gè)月不可能，沒有哪個(gè)項(xiàng)目能等得起。所以我們常說(shuō)長(zhǎng)跑工地的建筑師一定是圖沒畫好。全幕墻體系尤其是單元幕墻，樣板做好確認(rèn)之后，施工中建筑師根本不需要去現(xiàn)場(chǎng)，去了也就只能拍拍照。建筑師只需要在收邊收口時(shí)提前三四個(gè)月和施工單位再?gòu)?qiáng)調(diào)一下設(shè)計(jì)即可>

建筑設(shè)計(jì)

絕對(duì)猜不到居然只有1450的綜合幕墻單價(jià)

首先是外表皮分類，分類完成之后，幕墻有幾種單元就非常清楚了，每種單元有不同的策略，從塔樓來(lái)說(shuō)，主要的兩個(gè)單元應(yīng)該要覆蓋80%以上的表面積以便于降低單元式幕墻的費(fèi)用。

幕墻分類

兩種主要塔樓幕墻

兩種主要幕墻單元的重復(fù)率降低了單方造價(jià)

本案里塔樓幕墻首先要解決開窗的問(wèn)題，在SARS之后，大部分寫字樓突然都要求可以開窗，哪怕新風(fēng)系統(tǒng)做得再好。但是慣常的幕墻開窗對(duì)于外立面的效果是毀滅性的。

在設(shè)計(jì)中比較了一下"上海保利大廈"、"三星大廈"和深圳"平安大廈"的開啟扇方式：保利的直接金屬平開對(duì)施工工藝要求非常高，而平安大廈的開啟模式卻會(huì)造成室內(nèi)每個(gè)開啟處有一個(gè)像柱子一樣的東西。

我們綜合了兩種模式，在平安大廈開啟方式的基礎(chǔ)上將開啟扇往前推，打孔通風(fēng)板和外墻玻璃平，這樣室內(nèi)使用不受影響，再用豎向的玻璃肋強(qiáng)調(diào)出豎向線條。

另外一個(gè)模塊是橫向線條設(shè)計(jì)。每層上邊一個(gè)大線條，下邊一個(gè)小線條。我們?cè)诖缶€條上邊做了一個(gè)燈槽，燈槽實(shí)際上是在大的線條的上邊，從下面看是看不到燈槽的。燈往上打同時(shí)能打亮兩個(gè)線條，所以晚上你是只能看到燈光看不到燈具，并且這個(gè)燈光因?yàn)橛辛朔瓷渌院茏匀弧?/span>

在方案設(shè)計(jì)的時(shí)候就要和燈光幕墻溝通好，建筑師一定要統(tǒng)籌好燈光和幕墻顧問(wèn)。工作中，燈光和幕墻兩個(gè)顧問(wèn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各說(shuō)各話的情況，那建筑師就需要讓兩個(gè)結(jié)合到一起，因?yàn)槟粔ι辖?jīng)常的開槽都是因?yàn)闊艄獾男枰?，一旦出現(xiàn)不搭配就會(huì)在外墻上露出燈具。設(shè)計(jì)中燈光顧問(wèn)和幕墻顧問(wèn)緊密合作，燈具完美的融合入幕墻構(gòu)件。在整棟大樓外立面看不到一個(gè)燈具。比較遺憾的是沒有考慮到low-e玻璃的反射，導(dǎo)致構(gòu)件反射在玻璃上形成“方天畫戟”，所以教訓(xùn)是盡量不要用桿件懸空連接橫向線條，橫向線條最好和玻璃挨著。

在底部有很多的出入口和風(fēng)井以及柱子等都需要特殊的處理：

底部出入口的整體設(shè)計(jì)

裙房分為沿主干道的商業(yè)面和辦公出入口面。

對(duì)于首層的商業(yè)，一般來(lái)說(shuō)常見做法是招商完成之前用廣告布貼上去。我們的目標(biāo)是招商前和招商后都是一個(gè)完整的商業(yè)界面同時(shí)不能讓臨時(shí)廣告布影響品質(zhì)。設(shè)計(jì)中采用內(nèi)外層玻璃的櫥窗式做法，在外層玻璃背后貼上不透明膜，在招商前這是一個(gè)簡(jiǎn)潔的燈箱，招商完成后撕掉膜做成櫥窗。

廣告牌以及周邊構(gòu)件的處理：

裙房采用了折線板。這個(gè)折線的手法在我們的項(xiàng)目中出現(xiàn)過(guò)很多次，每次使用折線板的時(shí)候都做一些變化，也是希望一種手法越做越好越做越精。

小結(jié)

體系是中外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所最大的差距，我把這個(gè)理解為工作習(xí)慣以及社會(huì)采購(gòu)資源的不同，只有從源頭上解決了平臺(tái)的高低問(wèn)題，中外建筑師才可能在同一個(gè)起跑線上去競(jìng)爭(zhēng)。幕墻顧問(wèn)和燈光顧問(wèn)、機(jī)電顧問(wèn)等并不是你請(qǐng)了就可以，很多業(yè)主并不信任建筑師，總是自己去指定顧問(wèn)單位，這就好比一支足球隊(duì)踢比賽時(shí)臨時(shí)拼湊一個(gè)隊(duì)伍，也許11個(gè)都是好的球星，但指定踢不過(guò)一支二流球隊(duì)，配合是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。大型的綜合體項(xiàng)目就像一場(chǎng)戰(zhàn)役，是海陸空的協(xié)同作戰(zhàn)，需要一個(gè)眼神就知道如何去做，所以將各專業(yè)顧問(wèn)由建筑師來(lái)管理協(xié)調(diào)是世界上通用的做法，不然就是花了錢也是白花。建筑協(xié)會(huì)最近老在提：建筑師總負(fù)責(zé)制，在社會(huì)采購(gòu)體系缺失，在設(shè)計(jì)費(fèi)總被拖欠的當(dāng)下，還是洗洗睡吧，最后是吃咸菜的命操總理的心。

天津建筑設(shè)計(jì)院這些年做了一些探索，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，支撐這套體系的不僅是設(shè)計(jì)人員更多的是業(yè)主的思維轉(zhuǎn)變。

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